Il cost of inaction5 min di lettura
CEO-to-CEO: la produttività che lasci sul tavolo ogni trimestre
Nessun bilancio registra la produttività non espressa, ma si può stimare. Dati Gallup 2026 sull'Italia e un esempio numerico illustrativo su 250 dipendenti.
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Il cost of inaction6 min di lettura
SROI 3:1: come calcolare il ritorno del benessere organizzativo per il board
Un rapporto di 3:1 convince il board solo se se ne conosce il calcolo. Formula, orizzonte, rettifiche e un esempio numerico illustrativo su 250 dipendenti, con tre scenari.
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Certificazioni ISO10 min di lettura
ISO 45003 per il CDA: le 5 domande che ogni consiglio di amministrazione dovrebbe porsi
Il benessere psicosociale è materia da consiglio. Cinque domande che il CdA dovrebbe porre su rischio, governance ESG e responsabilità — con le risposte che la ISO 45003 abilita.
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Il cost of inaction10 min di lettura
Quanto costa davvero sostituire un dipendente? Anatomia di un costo che il CFO non vede
Sostituire un dipendente costa molto più del recruiting. Scomponiamo le 4 voci reali — selezione, onboarding, produttività in ramping, knowledge loss — con un modello di stima trasparente per il board.
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Il cost of inaction9 min di lettura
Il disengagement ha un costo. Il problema è che non appare in nessuna riga del bilancio.
Il disengagement organizzativo ha un costo reale e misurabile — ma non appare nel conto economico. Come quantificarlo, dove si nasconde e perché ogni mese senza misurazione è un costo silenzioso.
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